1. 七亿游艇
真的。拉扎里尼设计工作室发布了一款天鹅样式的超级游艇，售价5亿美元（约合34.2亿元人民币）。这艘天鹅造型的游艇名为Avanguardia，有近2个足球场长。主人可以在天鹅“头部”指挥控制整艘船。而且，就如同天鹅可以扭动自己的脖子和头部一样，这艘游艇的控制室也能够扭转，甚至可以拆卸下来，变成一艘16米长的辅助船
2. 7亿人民币的游艇
投资商，中国地产市场再度高涨，王健林所创办和领导的万达集团旗下物业财富表现出色，成为万达持续大手笔投资的强大支持。王健林本人的财富也水涨船高，达860亿元人民币。屡屡在商业、体育、慈善等领域彰显雄厚财力之后，今年成功首次登上福布斯中国富豪榜的首富。
万达在中国商业地产模式上标杆化的创造，及王健林二十余年对于集团的雄略布局和苦旨经营，奠定了今日在中国地产界以及企业界的地位——某种程度上，万达就是当下中国城市化的企业力量样本。王健林和类他的企业家们，塑造了中国现如今最大的财富形态，而万达集团已在全国开业82座万达广场，持有物业面积规模全球第二，万达集团计划到2014年开业110座万达广场，持有物业面积2300万平方米，成为全球规模第一的不动产企业已是指日可待。
万达还依托商业地产进军文化领域，是中国文化旅游投资最多的企业，投资500亿元的武汉中央文化区、投资200亿元的长白山国际度假区已开业，今年投资500亿元的影视文化旅游城项目——“青岛东方影都”，也吸引了全世界的目光集聚，再结合他在电影院线方面的布局，对文化领域的一系列投资，使他成为中国极力打造的软实力方面的民间力量代表。
王健林不仅想用万达广场影响中国城市的天际线，而且还进军世界主要都市的地产市场，扮演了新一轮中国民营资本跨国投资的先锋。万达成功并购全球行业排名第二的美国AMC影院公司，并且收益颇丰;2013年6月，王健林又宣布并购英国圣汐游艇公司以及7亿英镑投资建设伦敦万达酒店，并且决定10年内要在世界8至10个主要城市建设万达酒店。王健林对记者表示，“2020年的时候海外收入要达到1000亿人民币”——世界还将不断地会看到以王健林为代表的真正来自商业领域的“中国力量”，并且面貌越来越清晰。
福布斯中国年度商业人物为每年评选一次，获选者为一人或多人不等，均为最能代表或影响当年中国商业领域重大变化或趋势者。福布斯中文版已经连续4年在当年压轴的一期杂志发布年度商业人物，2012年为唯一当选者张近东，2011年为唯一当选者柳传志，2010年为三人，即马化腾、马云和李彦宏，2009年为包括任正非在内的10位最受国际尊重的中国企业家。
首富王健林：中国三十年来典型创富路径
59岁的王健林似乎正处在他迄今的人生中最好的时光，以巨大的财富登上富豪榜首富之位;收购海外电影院线并获得盈利，还可能将它推向海外上市;在青岛集结海外一线明星。他收获了各种瞩目，并一扫各种此前对他不利的传闻。财富排名是一个因不断量变与质变积累的结果，却同时也是向外界传递自己稳定地位与雄心的最好介质。他似乎并不想刻意低调，以在中国怕财富外露的传统氛围中藏锋敛锐。相反，他并不介意走向公众，披露自己的财富历程、公司战略，甚至家庭状况。
王健林的事业轨迹，与这个国家不断的变革与发展的历程重叠而互相印证。他出生于根正苗红的基层干部家庭。少年从军，在当时的时代氛围中，军人是个前途光明受人尊重的职位。在上世纪80 年代小平大裁军中，王健林退役并从政。他在军队和从政时已经拥有比较好的职位与发展。他创业前的人生已经为他准备好所有从事商业的素质：适应中国政治环境、了解中国社会、丰富的人脉、执着坚韧而不失灵活、具有铁腕的领导力和执行力，诸如此类。能在年轻时在政界出类拔萃，进入商海成功不乏其人，王健林无疑是其佼佼者。
接下来王健林的成功商业故事似乎是一个常见的模式，请缨无人接手的政府地产项目，并在别人不看好的情况下大获成功。他成功改制企业，成功实现了财富转换。此后，他开创了商业地产的模式并走向全国。而今，他携地产成功之利开始布局文化产业，并走向全球。
可以说，某种程度来说，王健林的财富历程代表了中国过去三十年的一种典型的财富创造路径：脱胎于体制、执掌国有项目、成功转制——这些只是他成功的前半段。接下来，他携机制之利在中国城市化大潮中大获成功，他积极创新模式，大胆开拓，敢于使用杠杆但又保全财务安全、他亲近政治但又与官员保持一定距离。在地产成功之余，他又在文化产业和国际化两个纬度上举起实时热门门的新事业。而这一切，都与中国国家所推崇引导的路径贴合。
可以说，王健林是过去三十年财富创造领域的标杆，同时又是极致。他走了一条典型道路——这条道路上行走者与成功者不乏其人。而他又是极致，他成功地将自身禀赋与时代结合，将自己的事业打造到山颠，足以俯瞰中国商业。
接下来，王健林们需要在全球领域去成功，他还代表着中国打造软实力的民间力量。在文化产业的发展不会只是地产事业之外的一个点缀，它可能是一个巨大的财富创造的领域。在这方面，足以打造出更巨量的财富。而这一切都与中国转型、中国崛起这样的宏大叙事吻合。
王健林：从大处着想 与政府共舞
中国的房地产价格再次处于上升势头，从前九个月的情况看，今年对大连万达集团的创始人兼董事长王健林来说，似乎又将是一个标志性的年份。万达集团是商业地产开发商，目前仍是一家私人持股公司，旗下拥有480亿美元的资产，其中包括80处零售商场(大多数商场顶层有住宅单位，万达集团通过出售这些住宅单位来为建造商场其余部分提供资金)以及46家五星级酒店，均位于中国。
“有两个字可以形容今年的房地产市场。”他在接受采访时告诉我们，“预期。”房地产市场反弹是因为政府对行业的调控不像想象中的那样严厉，且经济出现回暖。
对于他，我们有这样一种感觉，这是个信念从不动摇的人。抱着对中国经济前景持之以恒的乐观信心，他用20多年的光阴积累下这一大批家业，并因此成为福布斯中国富豪榜的首富。根据我们的计算，他的个人净资产达到了141亿美元。
今年9月，59岁的王健林引起了一场更胜以往的轰动 ：他投资80亿美元在青岛建设的影视基地正式破土动工，引来了世人广泛关注。万达集团的雄心至少获得了170家国际媒体的报道，与约翰·特拉沃尔塔(John Travolta)、莱昂纳多·迪卡普里奥(Leonardo DiCaprio)等前来捧场的明星照片一同见报。
这就是演艺圈，除开房地产开发始终存在的风险之外，王健林的这项投资并不能保证一帆风顺。说起来，王健林去年在娱乐行业一项同样大胆的行动——他斥资26亿美元收购了陷入困境的美国最大连锁电影院线AMC——也未必能够增进他的财富。不过，王健林的气魄，还有他在全球舞台上吸引人眼球的表演欲，无疑代表了一个冲出国门、走向世界的中国。
这个国家的商业巨子正在动手重塑全球商业，而王健林正是这个日益崛起的群体的带头人。鉴于他在房地产行业取得的成功，他对中国传统情感以及现代商业实践的结合，以及他日渐明显的个人风格，王健林被《福布斯》亚洲版评为2013年年度商业人物。
王健林起于微末。他生在中国内陆的四川省。1986年，王健林从军队退役——此前他已在军队服役16年——在海滨城市大连的市政府找到了一份工作，并由此获得了一个机会，经营一家亏损的国有房地产公司。
“当时我对房地产一无所知。”王健林回忆道。但他成功地扭转了局面。1992年邓小平南巡之后，中国掀起了一股下海经商的浪潮，王健林将公司改组为大连万达集团，并由他全权控制。
同样的进取心驱使着王健林向新的领域进军。他不仅不惜重金，在电影产业打下属于自己的印记，还打入了海外豪华旅游及休闲市场——今年早些时候，他收购了英国游艇品牌圣汐(Sunseeker)，还要再伦敦建造一栋62层的酒店公寓大楼。此外，万达集团还于今年收购了在香港上市的小型房地产公司恒力商业地产，并于11月份发行6亿美元债券进行融资。跟他这一代的大多数人一样，王健林从未有机会到国外生活，也没有机会学习外语。
对这样一个人来说，上述种种都需要莫大的胆识。或许可以称之为中国梦
3. 70亿游轮
70岁老人游轮价格是4千～8千不等。在淡季价格会便宜一些，在旅游旺季或者是节假日，价格会贵一些。建议70岁以上的老人坐游轮旅游不要选择在旅游旺季，避免人多拥挤发生危险。另外70岁老人坐游轮最好有家人陪伴，准备一些常用药物以防不测。建议有高血压、冠心病等基础病的老年人不要乘坐游轮出行。
邮轮旅游比较适合老年人出游，只要没满85周岁的老人都是可以乘坐邮轮的。一般70岁以上的老人需要签一份健康声明书，75岁以上的老人需要三个月内内三甲医院出具的健康证明。有的邮轮公司还要求75岁以上老人需要有年轻的家人陪同等。
另外建议腿脚不太好的老人，最好携带轮椅上船。一方面，上船下船时坐轮椅者享有优先权，在船上使用餐厅和各种娱乐设施，轮椅也会受到礼遇。事先向邮轮公司申请残疾人专用的无障碍客舱，会比同级别的客舱宽敞许多，离电梯口还近。
4. 7000万游艇
他是全世界最富有的君王之一，个人财富高达700亿，是英国女王的近20倍！他住在全世界最大的皇宫，内含有1788个超大房间，连马桶都是纯金做的。除此之外，他还拥有近7000辆豪车、21架私人专机、两艘豪华游艇和一架波音客机。
5. 造价70亿的游轮
适情况而定。有的旅行社可以。有的不可以。因为去西沙旅游，他的游轮线路太长了。而且海上风浪比较大。有的旅行社就不建议70岁以上的老年人去，怕老年人身体吃不消。如果有的旅行社可以，那也必须有亲属陪同。必须在合同上签字。以保证双方的利益不受损害。如果70岁以上的老人想坐游轮旅游，我建议你去三峡旅游。
6. 700亿大游轮图片
看什么时间什么邮轮什么航线，几天的。 暑假约每人每天的价格1100元，4天即大约要4400，以此类推。 淡季时间每人每天约700-800元，4天即大约要3000左右，以此类推。 还会有一些航次会有最后一分钟甩卖，价格会比这个更低。
7. 7亿游艇
传统在被迅速解构和颠覆
今天，全球社交网络用户总数已超过16亿，四分之一的人类奔忙在社交网站上。占有人们上网时间最多的社交网络，正跨越国界、跨越种族，让人们拥有了同一个地球社交圈。
美国南加州大学传播学院教授曼纽尔·卡斯特尔说：“如果你问现在的人们，什么东西对他们而言最重要？你会发现并非食物，而是沟通。因为沟通是个人生活、商业、教育、娱乐和一切的基础。沟通是人类生活的核心。”
满足人们特定兴趣的资源，在过去漫长的岁月里，一直是稀缺资源。今天不同了，院墙街道，山川大海，甚至国界洲际，都不再是我们的束缚。
万维网诞生的1991年，接入互联网的全球计算机还只有20万台。但如今，20多年后的今天，全球70亿人口中，网络人口已近30亿。
人类因此变得空前富有。
一家微博网站一天内发布的信息就超越了《纽约时报》的60年；全球最大的视频网站，一天上传的影像可以连续播放98年；如今两天积累的信息总和，就相当于人类历史留下的全部记忆。
伴随着海量信息几乎无成本的全球流淌，伴随着人与人、人与物、物与物之间囊括一起的连接，人们有理由预见，财富、生活、交往、创造、观念，立体的又一轮激烈变革就在眼前。
在这个迅速革新的时代，一切都在被颠覆。
夜店也可以O2O
对于新一代的80后、90后而言，娱乐正变得没有边界。娱乐不再受到时间与空间的限制，随时随地可以娱乐。其中，一方面是互联网和数字技术促进了娱乐便利化，另一方面，娱乐化的生活方式也驱动了文化科技产业的发展。
在这里，大众化的娱乐形态及其生活方式，将为未来中国夜店的发展提供很多可能性。
娱乐无边界的时代，中国夜店人可以做什么？
2015年1月8日，上海八点半科技有限公司在上海外滩游艇会举办了新闻发布会，备受瞩目的中国夜店行业专属APP——“八点半”揭开神秘面纱，隆重面世。同时和行业内八大连锁娱乐集团签约。
受几位夜店行业老朋友的邀请，我也参加了这次产品的发布会。
在2014年里，O2O模式的互联网产品已经杀入了中国的医疗、家政、打车等等，服务业已经完全和社交化媒体接轨，那么夜店呢？夜店能否也实现线上与线下的完美对接？
“八点半”“玩咖”这些新的娱乐互联网公司给了我们夜店人一股强心针：夜店也可以O2O。
就目前开发的界面而言，这是一款基于移动互联网技术的“大神级”软件，集酒吧、KTV、夜总会预订与消费、在线交友、精品游戏于一体，轻松点击，用户即可在这里实现夜店预订、活动发起、在线交友等功能。
作为一款免费的夜店预订软件，在大移动互联网时代下，试图改变传统营销理念，颠覆休闲娱乐的市场格局。
从此，夜店消费的线上与线下相融合将变为现实，从夜店预订到线上支付，从活动发起到用户聚集，这款新媒体应用可以最大限度地优化用户体验，最大化地降低夜店空台率，用现代化移动消费方式，达到店家、用户多方共赢的效果。
除此以外，“八点半”在移动社交方面同样功能强大，用户可以通过软件认识附近的朋友，便捷地进行即时互动，免费发送文字、语音和照片，开辟交流沟通渠道，降低社交门槛，丰富自己的社交圈。
截至目前，“八点半”覆盖包括北上广深等全国各大一线城市，甚至已经覆盖了很多二级城市，深受用户喜爱，拥有大规模用户群，是时下最热、最炫、最酷的“夜店神器”。
目前，“八点半”已在全国范围内与上百家连锁酒吧结成战略联盟，并开发建设夜店行业的数据库平台及O2O电子商务交易平台。利用大数据优势，通过互联网可控性操作方法，制定信用评级标准，为各大夜店的发展提供从预订、消费、管理、营销、推广、资金链等各个环节的全套解决方案。
同时，“八点半”公司还将推出私密聊天室、精彩互动游戏和线上精品店等模块，为消费者提供全新独特的用户体验。
当然，我通过与夜店同行的交流也了解到，目前“八点半”在中国夜店专业玩家中的装机量还是太少，社交化媒体最关键的用户体验——互动性，还有很大的提升空间。但是，它已经为我们预示了互联网时代夜店行业的很多可能性。
显然，一款夜店APP还不足以拯救一个传统行业，但除了拥抱互联网时代，夜店人别无选择。
传统夜店用互联网思维突围
必须指出的是，互联网时代，并不只是把纸条更新为微信，把线下变为线上这种纯技术性的变革，而是一种思维、一种理念、一种沟通模式的改变。
互联网时代给传统夜店行业带来的颠覆性影响，将在接下来的3到5年内见分晓。
面对强势的互联网企业对于传统夜店的围剿，传统夜店品牌开始试图通过运用互联网思维，开创各种新玩法，以实现突围。
事实证明，这些顺应时代的举措，最后都取得了不同程度的效果。
只不过，科技的更新速度往往超过人们的想象。
例如，在2010年前后，如日中天的微博，不过是短短两三年的时间，便很快在社交化媒体的创新时代中，被微信所取代。
与之相对应，夜店里通过微博来互动的方式，也逐步转向以微信朋友圈、微信公众号等的营销。很快，一个名为“微信智慧KTV”的微信服务应用上线了，现在，人们用手机可以点歌了。
2015年4月9日，微信智慧KTV上线并正式加入微信全行业解决方案。通过微信智慧KTV，消费者可以扫码支付房费、微信预约包房、自助取房、微信点歌、赠送虚拟礼物等。
微信官方表示，通过微信智慧KTV解决方案，将有效解决传统KTV收银时间集中、电话预约包房管理困难、包房互动手段传统落后、促销渠道单一无法精准触达用户等痛点。利用微信的社交性和连接特性，也让传统的KTV消费场景更加丰富，消费者感觉更有趣，同时也大大提高了KTV的经营效率。
目前，广州、深圳堂会KTV，北京、南京、长沙、昆明、成都温莎KTV，长沙乐点KTV，北京乐翻天KTV等7个城市共25个门店已全面接入微信智慧KTV解决方案。
未来，微信智慧KTV将覆盖更多连锁品牌，更多主流城市，为用户提供更多体验良好的优质场景。微信团队表示，将帮助商户结合自身情况进行微信智慧解决方案的落地，同时也将开放给更多第三方合作伙伴共同拓展。
2015年的3月份，微信发布了微信行业解决方案，具体体现在以微信公众号和微信支付为基础，帮助传统行业将原有的商业模式转移到微信平台上，并形成服务线上和线下的闭环。
这显然给所有服务产业发出了新的信号：微信所发布的微信行业解决方案涉及多个行业，其中针对线下的解决方案涉及行业包括快递、售货机、百货、餐厅、便利店、超市、票务、酒店、景区、医院、停车场，针对线上的解决方案则包括B2C电商。
显然，在智能手机全覆盖的移动互联时代，包括夜店及其从业者在内的任何服务行业，都已被裹挟进入互联网时代的大潮。
浪潮奔涌，无人可挡。
夜店业如何利用大数据？
任何不经意的一分钟内，微博上新发的数据量都会超过10万；社交网络“Facebook”的浏览量超过600万……这些庞大数字，意味着什么？
从2012年开始，人们逐渐意识到，这些数据意味着一种全新的致富手段，它的价值堪比石油和黄金。
事实上，当普通人仍然在把微博等社交平台当作抒情或者发议论的工具时，美国华尔街的敛财高手们却正在挖掘这些互联网的“数据财富”，先人一步用其预判市场走势，而且取得了不俗的收益。
人们正在利用数据干什么？
从2012年开始，华尔街已经在根据民众情绪抛售股票；对冲基金开始依据购物网站的顾客评论，分析企业产品销售状况；而银行开始根据求职网站的岗位数量，推断就业率；投资机构已在通过搜集并分析上市企业的声明，从中寻找破产的蛛丝马迹。
最经典的案例则是，美国总统奥巴马的竞选团队，已经开始依据选民的微博，实时分析选民对总统竞选人的喜好，从而在选举中给对手以致命一击。
从2012年至今，大数据（big data）一词越来越多地被提及，人们用它来描述和定义信息爆炸时代产生的海量数据，并命名与之相关的技术发展与创新。
数据正在迅速膨胀并变大，它决定着几乎所有产业的未来发展。正如《纽约时报》2012年2月的一篇专栏中所称，“大数据”时代已经降临，在商业、经济及其他领域中，决策将日益基于数据和分析而做出，并非基于经验和直觉。
哈佛大学社会学教授加里·金说：“这是一场革命，庞大的数据资源使得各个领域开始了量化进程，无论学术界、商界还是政府，所有领域都将开始这种进程。”
在这个迎面而来的大数据时代里，夜店投资者和每一个夜店人又可以做什么呢？世界夜店的诞生地正在发生的故事给了全世界夜店人以启示。
而放眼中国，即便是处于行业领导地位的几家大型连锁夜店集团，也只有一些简单的财务数据，夜店在多年的经营中积累起来的大量关于用户消费习惯、用户资料等等的数据，要么未经必要的整理，要么就是即便有，也未能通过大数据方式进行数据的深度挖掘和开发。
中国夜店行业近30年来积累的行业大数据，是一笔巨大的、亟待开发的财富，如何利用开发好这些数据、如何将这些数据进行合理的转化，是中国夜店行业的管理者们的当务之急。
面对汹涌的大数据时代，夜店人，你还能无动于衷吗？
虚拟的荷尔蒙是未来主角吗？
在20世纪80年代，当TECHNO（一家在世界上有较高声誉的，以发展为导向的设计公司）风格几乎席卷全球夜店的时候，芝加哥Warehouse酒吧的老板就觉得，夜店已经成立了一套成熟且主流的“声色话语体系”：比如强劲的电子乐节奏、恍惚的气氛、碎片的摇摆、DJ以及VJ和潜而不显的药物机制。
但是“它的问题在于，还是完全依赖荷尔蒙和酒精带来的商业，其基本原理和19世纪初的CAVE（世界上第一家夜店）没有多少区别，这个行业在产业创新意义上是停滞的、不再发育的”。
这种“声色话语体系”的停滞与僵化，让越来越多的夜店玩家开始选择离去。这并非虚言。而互联网时代更是给了夜店人以当头一击：在“荷尔蒙产业”中，夜店也不是唯一的选择。
社交化媒体改变了人与人之间交流的方式，夜店人引以为豪的“体验式经济”，正在遭遇来自互联网时代的强烈冲击：随着人与人之间的互动、沟通，乃至男男女女之间的表白、暧昧都在更多地通过互联网来展现时，夜店及其夜店人，应该何去何从？
在所有的社交化媒体中，“YY语音”的故事值得中国夜店人深思。
这家于2005年4月在广州创立的公司，到2013年底已有7亿注册用户，目前已经以48亿市值在纳斯达克上市。
这个平台给无数中国的普通男女提供了虚拟的空间，让用户们相互交流，其中相当多的空间是由年轻女性直播主持或录制歌会，她们只靠一个麦克风和一个网络摄像头。
大多数歌会都只吸引不到几百人观看，然而有些就可以成为真正的直播音乐会，有数以千计的观众收看。YY语音的主页上，能看到众多年轻女性化着浓妆，在卧室或家里，端坐在麦克风前。主页最热门的搜索就是“美女”。
一位叫沈曼的四川姑娘，现在是YY语音最火的女主播之一，通过在YY的实时直播，也就是唱歌和聊天，沈曼在一年内吸引了无数“土豪”，由此聚集了数百万财富，她不仅用上了Prada的手袋，甚至她出行的头等舱机票、星级酒店住宿也都由粉丝买单。
而此前，沈曼只是四川某医院的一名普通护士，拿着月均2000元的薪水。
在沈曼、李贤良这些YY语音上当红的主播背后，是一群追捧他们的土豪，他们以1981—1987年出生的单身男性为主，并且“基本都是富二代”。他们会商定好：“今天一起去给我喜欢的主播刷礼物，明天再一起给你喜欢的主播刷礼物。”
在YY语音和其他社交化媒体兴起之前，他们也是夜店的忠实拥趸，常常在夜店的灯红酒绿下一掷千金。
而现在，虚拟的荷尔蒙经济至少部分取代了他们原来在夜店的消费。
数据竞争才是未来的真正竞争
夜店行业已经站在了互联网时代的门口，要么义无反顾地跨入，要么就被时代所淘汰。
时间进入2015年，从南走到北，我所采访过的夜店经营者在谈起夜店玩家的改变时，几乎都会提到陌陌与微信等社交类媒体的兴起。
在他们看来，社交化媒体的兴起，让夜店的社交功能正在部分被取代，这同时也在影响和削减夜店的消费。在中国夜店，动辄开一百瓶香槟的土豪，现在已越来越少。中国夜店的客户群，一方面日趋理性；一方面，也被社交化媒体的“荷尔蒙经济”挖走。
这是精彩的互联网时代，这是机遇的春天。
通过大数据的实时分析，传统的夜店销售模式将有可能获得革命性的改变，借助于社交化媒体的运用，古老的夜店行业可以迸发出全新的活力，在亿万互联网用户中赢得海量的线下用户……
这也是残酷的互联网时代，这是失望的冬天。
人与人之间的沟通方式改变了，夜店玩家的思维方式改变了，夜店与其他行业的竞争环境改变了，夜店人员正在面临其他行业的诱惑而流失，夜店本身的玩法在互联网时代正在迅速老去……
这是好的时代，也是最坏的时代。
未来如何，取决于中国夜店人自己的选择与努力。每一个中国夜店人从今天开始就应当思考，互联网的时代已经开始了，怀抱着“体验经济”这孤独的大树，中国夜店能否挺得过去？
“数据的竞争才是真正未来世界的竞争。我们在工业时代错失了一个时代，我们不应该错失一个数据的时代，而且今天中国已经有能力把握这个时代。”马云如是说。
总之，没人敢于无视时代的改变。随着“互联网+”和大数据时代的开启，中国夜店人面临着前所未有的机遇与挑战，其中也包括了如何应对娱乐业的国际化大趋势。
